Systems / Welfare

制度・福利厚生

社員が安心して働ける土台としてだけではなく、コンサルタントの成長やチームワークを最大化させるための仕組みとして制度・福利厚生を整えています。

成長を支える制度
社員同士のつながりを深める制度
その他の制度・福利厚生

成長を支える制度

Growth 01.

育成プログラム「LottZAP」と月次1on1

「入社3ヵ月でアソシエイトとして一人前になる」「入社半年でコンサルタントにキャリアアップする」「入社1年で一人前のコンサルタントを目指す」という設計の下、早期にプロフェッショナルとして自立するための集中期間を設けています。広告運用・コンサルティングに必要なスキルを可視化した独自のマップに基づき、6ヵ月間の研修とOJTを行う「LottZAP」という研修プログラムです。

この「LottZAP」と並行し、直属の上長と目標の進捗を確認する1on1を毎月行っています。半年間ごとの目標を立て、その達成までの現在地を小まめに把握するための時間です。月次の振り返りにより具体的なアクションプランを軌道修正・実行していくことで、着実な成長をサポートします。

Growth 02.

半期表彰制度・半期業績賞与

年功序列ではなく、個人の成果と貢献度を正当に評価する仕組みです。半期に一度の全社総会にて、成果を出した社員をMVPとして選出・表彰します。また、社員のパフォーマンスは賞与に反映されます。平均年齢28歳の組織ですが、全社平均年収は600万円以上となっており、実力に応じた報酬体系を実現しています。

※毎月のMVP選出者は、代表・豊嶋との会食を通じて、経営的な視点やフィードバックを得る機会があります。

Growth 03.

AIサービス付与

広告運用の現場においてAIの活用は不可欠です。業務における生産性を高め、より本質的な思考に時間を割けるよう、最新ツールを会社負担で提供しています。

提供ツール例

ChatGPT、Notion AI、Genspark、Circleback、Canvaなど、約10種類のサービスを契約。業務上必要なツールがあれば、都度相談の上で追加導入することも可能です。

Growth 04.

グロースハック制度

個人のナレッジをチーム全体・組織全体の知見として昇華させる制度です。 2人1組でマーケティング施策の立案・検証を行い、その結果を全社に共有します。経営陣によるフィードバックを受けることで、自身の視座を高めると同時に、既存案件のパフォーマンス改善に繋げています。

Growth 05.

SHINKA制度（社内公募・挑戦制度）

社歴や年齢にかかわらず、新しい役割やプロジェクトに自ら手を挙げられる制度です。

具体的な事例①

「ロットネスト流CRハック」による
クリエイティブ組織の強化

他代理店にはない独自の「CRハック」をSHINKA制度の予算・時間を活用して実施。既存の枠組みに捉われない新しい表現手法やデータ解析をクリエイティブに掛け合わせ、独自の勝ちパターンを構築する挑戦を行いました。「単に作る」だけでなく、「なぜ効果が出るのか」を論理的に言語化する力が飛躍的に向上し、クリエイター一人ひとりがマーケティング視点を持つプロフェッショナルへと成長しました。

具体的な事例②

ゼロからの「研修制度」策定と
自律型組織への変革

成果が個々のスキルに依存していた状態から脱却するため、SHINKA制度を通じて研修カリキュラムを1から策定。全社員が共通の「強み」を持てるよう、育成の仕組み自体を創り出すことに挑戦しました。教わる側だけでなく、講師を務めた中堅社員に「知見を体系化するスキル」が身につき、組織全体で「学び続ける文化」の定着と未経験層の早期戦力化も実現しています。

このように、主体的に動く社員に対しては、その意欲を尊重し、役割を任せる文化があります。SHINKA制度を活用し、個々人が積極的に新たなミッションに挑戦することで、ビジネスパーソンとしての成長やキャリアアップを実現しています。